הרה-ארגון בבנק ישראל יוצא לדרך: המבנה החדש ייושם עד סוף 2008
תקן העובדים תעמוד על כ-660 משרות
הנהלת בנק ישראל הודיעה היום על תחילת תהליך יישום המבנה הארגוני החדש במסגרתו נקבעה הערכות מחדש של חטיבות הבנק ועובדיו.
במסגרת תהליך ההערכות למבנה הארגוני החדש הוגדר כחזון הבנק לתרום לשגשוג כלכלת ישראל ולחיזוק מעמדה, תוך הפיכת הבנק למוסד יעיל יותר ובעל יכולות גבוהות יותר, שיפור תהליכי עבודתו, קביעת ערכים, תרבות ארגונית, תרבות ניהולית ותרבות שרות חדשים.

להלן המבנה הארגוני החדש:
1) חטיבת הפיקוח על הבנקים - בראשות מר רוני חזקיהו. חטיבת הפיקוח על הבנקים עברה שינוי ארגוני פנימי על מנת להתאים את הפיקוח וההסדרה של מערכת הבנקאות, בהתאם לאתגרים החדשים, כגון "באזל 2", ובהתאם לניסיון שהצטבר במוסדות פיקוח מובילים בעולם.

2) חטיבת המחקר - בראשות ד"ר קרנית פלוג. המחקר הכלכלי בבנק ירוכז בחטיבת המחקר מה שיאפשר יצירת רמה מקצועית אחידה, בהתאם לסטנדרטים הגבוהים ביותר. זאת, לצורך מתן התמיכה המקצועית לנגיד כיועץ הכלכלי לממשלה.
עד כה, עיקר המחקר היה מרוכז במחלקת המחקר אך התקיימו פעילויות מחקריות גם במחלקות הכלכליות האחרות.
 
3) חטיבת השווקים - בראשות מר בארי טאף. הפעילות של הבנק בשווקים הפיננסיים המקומיים והבינלאומיים תרוכז בחטיבת השווקים, דבר שיאפשר ראייה כוללת של מכלול השווקים, המוסדות והכלים הפיננסיים ויצירת התמחות ברמה גבוהה ביותר. מדובר בפעילות המיועדת לביצוע מדיניות הריבית, ניהול יתרות מטבע החוץ, תמיכה בפיתוח של כלים פיננסיים חדשים ועוד.
עד כה, פעילויות אלה התקיימו במחלקה המוניטרית, מחלקת מט"ח ומינהל מלוות המדינה.
 
4) החטיבה למידע וסטטיסטיקה - בראשות מר צחי פרנקוביץ'. המידע והסטטיסטיקה בבנק ירוכזו וינוהלו בחטיבה למידע וסטטיסטיקה, דבר שיאפשר יצירת מתודולוגיות וכלים אחידים ומתקדמים וזאת, בהתאם לצרכי הפונקציות השונות בבנק, מקבלי ההחלטות מחוצה לו והציבור.
עד כה, הטיפול במידע והסטטיסטיקה היה מפוזר במחלקות השונות בבנק.
 
5) חטיבת משאבי אנוש ומינהל - בראשות מר רפי לנקרי. חטיבת משאבי האנוש והמינהל עברה שינוי ארגוני פנימי בהתאם לצרכי הבנק במבנה הארגוני החדש, ותוך שדרוג מערכות הניהול ושימת דגש מיוחד לנושאים שיקדמו את יכולות הבנק בתחומי הניהול, ההדרכה, ההתייעלות ועוד.

6) חטיבת טכנולוגיות המידע - בראשות הגב' אביבה שניצקי. חטיבתה טכנולוגיות המידע עברה שינוי ארגוני פנימי בהתאם לצרכי הבנק במבנה הארגוני החדש ותוך המשך דגש על אימוץ טכנולוגיות חדשות מהמתקדמות ביותר.

7) החשבות ומערכות התשלומים - בראשות מר רפאל לנקרי. החשבות ומערכות התשלומים עברה שינוי ארגוני פנימי בהתאם לצרכי הבנק במבנה הארגוני החדש וליישום מערכת זה"ב – מערכת תשלומים מהמתקדמות ביותר בעולם.

8) המטבע - בראשות מר מוטי פיין. המטבע עברה שינוי ארגוני פנימי תוך שיפור ושדרוג תפקידיו בתחומי הנפקת המטבע והסדרת מערכת המזומנים במשק.

חטיבות המחקר והפיקוח על הבנקים, יהיו כפופות מקצועית לנגיד בנק ישראל, פרופ' סטנלי פישר, חטיבות השווקים והמידע והסטטיסטיקה יהיו כפופות מקצועית למשנה לנגיד בנק ישראל, פרופ' צבי אקשטיין, וחטיבות משאבי אנוש ומינהל וטכנולוגיות המידע, לצד החשבות ומערכות התשלומים והמטבע, יהיו כפופות מקצועית למנכ"ל בנק ישראל, מר יעקב דנון.

תהליך ההיערכות לשינוי במבנה הארגוני והתפעולי החל כבר לפני כשנתיים ועם חתימת הסכם השכר עם ועד העובדים ומשרד האוצר, לפני כארבעה חודשים, השלימה הנהלת הבנק את ההכנות לקראת יישומו. כחלק מתהליך היישום, הוגדרו התקנים והיקף מצבת כוח האדם. רוב המינויים הבכירים בוצעו והשאר נמצאים לקראת סיומם של תהליכי מכרז ואיוש.

לדברי יעקב דנון, מנכ"ל בנק ישראל, המטרה המרכזית של שינוי המבנה הארגוני והמהלכים הנלווים אליו היא להתאים את פעילותו של הבנק למתחייב מיעדיו, והעמדתו בשורה הראשונה של הבנקים המרכזיים בעולם כבנק יעיל ומודרני. יעקב דנון: "לאחר הגדרת הייעוד ותפקידי הבנק הוגדרה למעשה התשתית למבנה הארגוני החדש שהתבססה גם על התייעצויות עם גורמים רבים במערכת הבנקאית/הפיננסית בארץ (הפרטית והציבורית), וכן עם מספר בנקים מרכזיים מובילים בחו"ל". יעקב דנון הוסיף, כי המהלך כולו נעשה בשיתוף פעולה מלא עם ועד העובדים.
לדברי יעקב דנון, תהליך איוש התקנים יסתיים עד סוף יוני 2008. שאר התהליכים, בהם השלמת סקר הסיכונים בכלל חטיבות הבנק, הגדרות של התרבות הארגונית, קביעה סופית של תהליכי עבודה ונהלים, השלמות נדרשות במערכות מידע, השלמת תשתיות לוגיסטיות כולל ארגון מחודש של ישיבת העובדים בהתאם למבנה הארגוני החדש ועוד, יושלמו עד דצמבר 2008.

ראוי לציין כי מהלך זה הינו בהמשך למספר פעילויות חשובות אחרות אשר הוגדרו והופעלו בבנק החל מקיץ 2005 כשהחשובות שבהן - חתימת הסכם השכר החדש עם ועד העובדים, ההסתדרות ומשרד האוצר, אשר כולל בין השאר הסדרי שכר חדשים לעובדים החדשים המצטרפים לבנק ("דור ב"), הנהגת תוכנית עבודה שנתית לכלל הבנק ממנה נגזר גם התקציב, הגברת השקיפות לציבור בפעילות הבנק אשר באה לידי ביטוי, בין השאר, בפרסום הפרוטוקולים של דיוני הריבית, בעריכת דו"ח כספי שנתי מבוקר ומדווח לציבור ע"י רואה חשבון חיצוני ובהקמת ועדת ביקורת בה גם חברים מחוץ לבנק.
 
לתרשים המבנה הארגוני החדש- לחץ כאן